لا تصنع الأفكار الجديدة قيمة حقيقية إلا عندما تنتقل من النظرية إلى سير عمل مخبري يومي معتمد وقابل للتكرار.
أهم النقاط
- يجب أن يبدأ التخطيط للتطبيق مبكرا لا بعد اكتمال النشر البحثي.
- يحدد التحقق والتدريب وجاهزية الموارد ما إذا كان الابتكار سيصبح واقعا تشغيليا.
- ينبغي على الفرق توثيق ما تغير ولماذا تغير وكيف سيقاس الأداء.
تكون المختبرات التي تجمع بين تصميم العمليات المنضبط والفرق المدربة جيدا في أفضل وضع لتقديم نتائج موثوقة وفي الوقت المناسب.
